采访记者 李艳艳 闫俊文 孙欣 《中国企业家》实习记者 林秋艺 记者 王怡洁 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜视觉中国 7月17日，上海，38℃，南风1级，湿度71%。

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它不是理性逻辑的，而是非理性的、感性的。

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通过数字化赋能、绿色化重塑、高端化引领，推动产品提质增效、服务迭代升级，在全球产业链分工中不断向价值链高端攀升。

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我过去不理解泡泡玛特，觉得这些产品似乎没有什么 “实际用途”。

他不是那种只喜欢听汇报的人，针对一个问题会直接问相关的人。

86．在大企业进行区域整合之后，一项重要的工作就是“间苗”，即关闭多余的工厂。

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26．做企业不怕没有资源，就怕没有目标。

在当时，东莞玩具制造仍处于按工序级分工的时代。

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哪怕刚开始没什么解决方案，也没什么灵感，哪怕是为了缓解焦虑，也是有用的。

A产品做完，系统指挥自动换模、AI辅助调参，加快切到生产B产品的速度。

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开展有效的创新 20．企业创新有商业约束，从长远来看，如果无法产生效益或市场价值，再好的创新，企业也不能轻易做。

在此基础上，公司还发起了百万小时真实数据采集计划和面向早期创业者的孵化基金。

他的AI眼镜不同于市场其他AI眼镜——首先轻，第一代38克左右，在当时已经是市面上最轻的智能眼镜，一次充电可以戴两天，所以可以日常佩戴。

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它支持了国企的改革和发展，支持了民企的快速成长和发展，支持了科创企业的发展。

此外，火山引擎也在着手解决头部IP、明星AI开发方面的版权问题。

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研究人员、研究过程、算力和数据，共同构成了新的生产力系统。

“3D打印已经存在了几十年，但真正走向大众，需要有人把复杂技术变得简单、稳定、可信赖。

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Starship 的子系统迭代同样是可验证的，这不是 “将来会成功” 的信仰，是正在逐步解决已知工程问题的证据。

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还有一个角度，共创创什么？不只是共创IP形象，IP的人设和内容也很重要。

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但我第一次创业时经历过比较大的挑战，2016年11月，第一家公司的账上就剩10万元，员工也不知道这件事情，其实可以宣布公司倒闭了，但当时我不想这么丢脸。

它还在“暖暖系列”十周年时，公布了电影计划，当时动画电影的投入普遍过亿元。

它们没有一个足够成熟的市场，也很难用短期收入证明长期价值。

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二是塞进去以后，看似解决了隐形问题，但实际体验很糟糕，不好拔，也根本做不到听得清。

合伙人是我的本科室友，我们觉得自己有上千万用户，应该能赚钱，但我们在创业头三年没有赚一分钱，没有做任何商业化动作。

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哪些坑不能踩？ 刘扬：你们经历最大的挑战和磨难是什么？你们觉得走向终局的过程中，最不能踩的坑是什么？ 程昊：坦白说，这是我第二次创业，所以没有经历什么磨难，基本上每一步都按照我们最初的规划。

宋麒希望直接给病患提供服务，按例收费，但真正在落地时遇到很多挑战，比如要申请全新的物价编码，因为医院此前完全没有类似的医疗服务。

所以要有反思，要从点子里抽离出来。

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